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我为您推荐—生产企业如何选型
花您5分钟时间,让您找到1套困惑多年的管理解决办法!

您是如下情况吗?

生产企业:人员多——管理人员加上生产人员,人多容易出乱子,让管理很繁琐!

部门多——很多部门不在一个办公室,横向沟通就是一个大问题!

分支多——外地销售机构多,就销售体系的管理就是一个很头痛的问题!
 

生产企业,比其他类型企业多管理一个“生产管理”!

不到车间,我们知道生产的情况吗?

不到车间,我们可以管理好生产的进度吗?

不到车间,我们可以管理好生产的质量吗?

不梳理好生产工艺流程,就容易在操作上出问题!工人需要的是傻瓜化操作流程最好!

不管好生产进度,该交的货就无法按时交付!

不管好每天的生产进度,就无法保证生产的效率!

管理问题还远远不止这么一点点呢?

“生产、销售、客户等业务如何全方位掌控?”

“人员如何快速复制?”

“各个部门如何自动运作?”

同时,您还有如下感觉吗?

“管理越来越累?公司一团糟!”

“参加了很多管理培训,公司还是变化不大!”

“选择信息化管理软件时,不知道哪家适合自己!”

首先自我介绍一下,我是任我行管理系统有限公司总经理杨波,从我们分析台湾和大陆的生产企业来看,发现大陆企业在生产管理方面和台湾企业确实存在非常大的差距——大陆的大部分企业管理比较“杂牌军”,台湾企业管理更“流水线”的正规一些!从企业的整个运营管理来看,借助成熟的信息化管理思想和管理工具,工业企业还有非常大的管理提升空间!

我以亲身参与了中国中小企业的发展10多年的信息化管理经验与您分享:金杯银杯不如客户口碑、金奖银奖不如客户夸奖!让我们来看看一些成功的工业企业客户的管理借鉴:

随时随地网上申请与审批,效率提高5倍以上!
企业运作模式更加标准化,稳健有序,有目标-有计划-有结果-有总结
华兰生物工程股份(股票代码 002007) 总经理 林小军
华兰生物是从事血液制品、疫苗、基因工程等生物制品研究、开发和生产的国家级重点高新技术企业、国家创新型试点企业,是我国最大的血液制品生产企业。成为“中国上市公司市值管理百佳”企业。2005、2006年连年入选《福布斯》“中国潜力100”排行榜。
2009年2月,为了加强营销管理,尽快完善全国销售网络,采取有力措施,进一步组建华兰疫苗销售队伍,再现疫苗产销的辉煌业绩,华兰生物营销有限公司引进了管家婆企业营销管理系统CRM,使用管家婆CRM后,让我们的高层管理者摆脱了办公室排队签字的忙乱,效率提高5倍以上。营销公司按照一个标准化的模式工作,不管是新员工,还是老员工,都非常清楚自己的工作方向,都有明确的工作目标,都有明确量化的行动计划表,都对工作的进展都有详细的进展记录,整个企业稳健有序的进行!
客户资料全部掌握,销售员离职不用交接!
目标行动层层透明,每个环节环环相扣,还可以看到员工每天在做什么
 
深圳三辰科技(国内最大安防产品生产企业) 总监 陈楚敏
我们是做工程项目的,对客户资料的管理要求很高,在实施管家婆CRM前,客户资料残缺不全,人员离职后,之前与客户的所有交往都不清楚。有了管家婆CRM,让我们对客户进行了全面深入的管理,客户详细资料、联系人、客户交往情况等等。
同时,我们是工业企业,实施管家婆CRM前完全是依赖于指令式的,实施管家婆CRM后,给企业导入了标准的工作模式,有目标-有行动-有成果-有总结。以前,让大家知道该做什么,怎么做,怎么汇报,自动总结。建立了这个模式后,企业的工作模式好比操正步一样,井然有序。而且,上级随时知道下级在做什么,做的结果怎么样。比如,要了解每天车间生产的情况和完成进度,点一下系统就一目了然了!每天不去公司上班,也照常运营!
随时随地网上申请与审批,效率提高5倍以上!
企业运作模式更加标准化,稳健有序,有目标-有计划-有结果-有总结
潍坊东方钢管(美国反倾销胜诉企业) 副总裁 李乐团
做企业这么多年,从没感觉过像现在的沟通这么方便。使用管家婆CRM后,我可以随时随地发号施令、随时随地针对各种业务汇报进行直接沟通,可以针对每个人的周报、日报进行查阅和批复。以前,我基本上几个月也不会对基层员工沟通,现在我可以在闲暇时,给很多人批注,员工随时感觉到我在他们的身边,随时都在关注他们的成长!
使用管家婆CRM前,我们在员工氛围上,只有依赖开会或者搞活动来增强企业文化。现在,我们可以针对员工出现的一些现象,随时使用文章的力量来引导员工,结合这个模式,让员工时时感到被温暖、被激励、被鼓劲。战斗力、凝聚力都得到很大的提升。真所谓“笔杆子里面出政权”。
相信您对管家婆CRM能帮助您解决什么问题已经有了清晰的概念。
总结起来:管家婆CRM管理效果
“业务”全透明——:
全方位掌控生产全过程,生产计划安排高效、生产进度执行按时按量
全方位掌控客户动态+精准营销:让客户是一口井,不是一碗水
销售业务一目了然,想管到什么程度就管到什么程度
公司情况完全透明,重点难点完全掌控!
“人”高速成长——
企业思想的渗透无处不在,激励员工不断提升
人才培养套路化,建立知识库,人在有改善、人走无影响
“组织”自动自发——
随时随地发号施令、随时随地审批
业务流程化,不执行就不行
工作模式标准化,让每个人有正确的方向、清楚的目标、做事达到想要的成果
 
我还要最后说几句:
1、我们不仅仅是简单CRM,也不是OA。管家婆CRM,是一套企业管人管事的套路化工具。
2、没有流程管理、沟通管理的CRM,只能管理好客户!销售团队的管理也会遇到障碍!
3、没有客户管理和销售管理的OA,也只能解决企业的流程管理问题,无法与业务很好的融合,无法形成知识沉淀。举例,一个与客户有关的出差申请,如果不关联到客户,以后通过该客户就无法查阅曾经与这个客户的交往的记录了!
生产企业我们推荐使用任我行-协同CRM:打造高绩效团队的运营管控之道
管理宗旨:每周只到公司1天
管理思想:《统一管理模式》
 
     
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