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华邦文化  
  温州华邦信息技术有限公司“企业文化”

    这个企业成就一帮人”是华邦公司存在的意义。华邦最核心产品是人,我们相信人第一,事第二,有人就会有事。
    绿色的战斗、绿色的家园、蓝色的学习”是对“以这个企业成就一帮人”的诠释。其中,家园是中心,战斗和学习的最终目的都是为了拥有美好的家园。

 

“红绿蓝,一个拿回去就能用的企业文化工具”

     我们经常参加各种培训,比如人力资源、客户管理等,有个印象很深刻,每次培训结束后总有学员对老师说:“老师,我很受启发,但您有没有一个具体的工具或套路,我拿回去就能用?”

红绿蓝,就是个拿回去就能用的工具。

    “红绿蓝”企业文化,类似蓝海战略,是一个管理创新,可以作为一个标准模版,几乎每个企业均可以套用。

一、“红绿蓝”和企业文化是何关系?

    所有企业文化,主要就包括以下三部分:

    1)业务:比如定位战略、使命等;
    2
)社会关系:比如针对社会、合作伙伴、股东、客户的责任和价值观
;
    3
)员工关系:这是最核心的、最实用的,也是最难的,其份量占整个企业文化的80%。

    “红绿蓝”是一个上述3)的样板模型,建立了红绿蓝,就有了企业文化的核心。

二、为什么说“红绿蓝”企业文化可以通用、作为每个企业的模版?

    红色的战斗,绿色的家园,蓝色的学习,正代表着军队、家庭、学校,这是绝大部分中国企业和中华文化所倡导的,各企业的各种价值观,均可以分属上述某一类。

    “红绿蓝”是个大范畴的概念,还需要做细分的“个性解释”,比如,华邦的“红色的战斗”,就包括了若干更具体的、适合华邦的解释。

    红绿蓝是通用的,但对红绿蓝的更具体的解释,是各家企业自己确定的,这就是个性。

三、无文化、初级文化、高级文化

    中小企业有没有明确的企业文化,差别很大。

    在中国现在的市场环境下,中小企业能明确的有文化、重视文化,已经很不错。

但在已经有明确的企业文化的基础上,我们还可以做得更好。比如,很多公司的企业文化是几页文字的罗列,没有清晰的分类和结构,感觉比较初级,还有些企业,只有公司对员

工的要求,没有公司对自己的要求,如此,均是不够完备的。

而红绿蓝,就是一个从树木到森林、比较全面的中小企业文化模版。

 

红色的战斗

 

要 点

注 释

激情的

有愿景的、高要求的

团队的

共赢的

友情的

重感情的,把同事当朋友。

竞赛的

倡导竟赛,你追我赶发展快。

英雄的

重视榜样,鼓励出头,反对平庸。

成果的

业绩才是硬道理

 

绿色的家园

 

    华邦是个职业家园,既是“职业”,又是“家园”,这是华邦企业存在的价值、是最核心的部分。分为五个大方面:

· 稳定的收入

· 稳定的工作

· 快乐的氛围

· 年年在成长

· 未来有发展

1)稳定的收入

 

 

按时发放有保证

有媒体报道,50%中小企业不能按时发放工资;
华邦于每月10日准时发工资;
企业“存足够现金”作为财务稳健原则,确保员工生活

年年逐渐增加

 

福利股权等多形式

私车上下班,或多或少有补贴;
针对老员工及骨干员工的股权、期权。

 

2)稳定的工作

   

   

企业是稳定的

中国大部分企业活不过5
我们有13年历史了,而且高速发展,经验丰富
自有产品、品牌、用户的基础
基业常青是华邦的战略

工作能发挥个人能力

鼓励扬长避短,将企业需求与个人所长的结合。
崇尚“将兴趣变为生意,将优势变为事业,将资源变为资本”。

体面的行业

软件、IT有更多的前景、地位、机会“男怕入错行,女怕嫁错郎”,华邦所在就是很好的“行”。

有面子的企业

华邦在行业内、地区有着良好的地位和口碑

     

 

3)快乐的氛围

  

   

关注健康

没有健康,快乐就是空话。


快乐的

公司鼓励、并大力发展幽默
重视“文促委”
娱乐“产品化”、容易被传播、复制。

和谐的

坚决禁止内部帮派、小团队
上下级平等随和,严禁“官架子”

感恩

宽容的、有爱心的、感性的

社会责任

公开提倡  行动落实

坦诚

“回应”文化   “面对事实”的文化

尊重女性

言行对女同事不敬者,将被要求立即改善,重则被开除。

友谊

鼓励同事成为朋友

嘉许

嘉许的力量是无穷的

4)年年有成长

  

  

要求学习,要求成长

在华邦,学习和进步是一种常态。
不进步就要被淘汰。

有学习氛围

 

有学习安排

对学习和培训的投入很重。

 

5)未来有发展

   

  

公司的价值观

“以这个企业成就一帮人”,鼓励有雄心、有高目标。

不论资排辈分
不裙带关系

凭能力而不是辈份、关系。

公司变化增加机会

华邦习惯“折腾”,每次“折腾”就会有新机会。

公司拓展增加机会

1+4”新业务战略

鼓励更挑战、更创新

高要求、新业务都需要

内部创业

华邦给平台、给资源、给资金、给人才、给管理

 

蓝色的学习

    善于学习和总结是华邦成长的重要因素之一,在华邦,学习是有要求、套路和技巧的。

 

 

明确要求的

CEO开始,上下一个不少不学习就要落后,落后就要挨打。

有氛围的

设置多项“奖学金”

重视学习方法和技巧

看书、上课、培训,是有很多技巧的。这部分是华邦的重点。

学习无处不在

例:观众、演员、导演、制片

学了要用

“学习没有用,除非你去用” 学到 + 锻炼= 习惯

榜样:解放军

“立正,向解放军同志学习”

榜样:教练技术

目标、行动、成果

 

     
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