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红绿蓝文化  
       绿文化
      “以这个企业成就一帮人”是温州华邦存在的意义,它比华邦经营哪方面的业务更重要。华邦最核心产品是人,我们相信人第一,事第二,有人就会有事。

    “红色的战斗、绿色的家园、蓝色的学习”是对“以这个企业成就一帮人”的诠释。其中,家园是中心,战斗和学习的最终目的都是为了拥有美好的家园。

    “红绿蓝,一个拿回去就能用的企业文化工具”

    我们经常参加各种培训,比如人力资源、客户管理等,有个印象很深刻,每次培训结束后总有学员对老师说:“老师,我很受启发,但您有没有一个具体的工具或套路,我拿回去就能用?”

    红绿蓝,就是个拿回去就能用的工具。

    “红绿蓝”企业文化,类似蓝海战略,是一个管理创新,可以作为一个标准模版,几乎每个企业均可以套用。

一、“红绿蓝”和企业文化是何关系?

    所有企业文化,主要就包括以下三部分:

    1)业务:比如定位战略、使命等;
    2)社会关系:比如针对社会、合作伙伴、股东、客户的责任和价值观;
    3)员工关系:这是最核心的、最实用的,也是最难的,其份量占整个企业文化的80%。

    “红绿蓝”是一个上述3)的样板模型,建立了红绿蓝,就有了企业文化的核心。

二、为什么说“红绿蓝”企业文化可以通用、作为每个企业的模版?

    红色的战斗,绿色的家园,蓝色的学习,正代表着军队、家庭、学校,这是绝大部分中国企业和中华文化所倡导的,各企业的各种价值观,均可以分属上述某一类。

    “红绿蓝”是个大范畴的概念,还需要做细分的“个性解释”,比如,任我行的“红色的战斗”,就包括了若干更具体的、适合任我行的解释。

    红绿蓝是通用的,但对红绿蓝的更具体的解释,是各家企业自己确定的,这就是个性。

三、无文化、初级文化、高级文化

    中小企业有没有明确的企业文化,差别很大。

    在中国现在的市场环境下,中小企业能明确的有文化、重视文化,已经很不错。

    但在已经有明确的企业文化的基础上,我们还可以做得更好。比如,很多公司的企业文化是几页文字的罗列,没有清晰的分类和结构,感觉比较初级,还有些企业,只有公司对员工的要求,没有公司对自己的要求,如此,均是不够完备的。

    而红绿蓝,就是一个从树木到森林、比较全面的中小企业文化模版。

     
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