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典型客户  

软件助力依文服装集团信息化进程案例

 

  北京依文服装集团为北京市明星纺织服装企业,企业整体规模上了一个新台阶,但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上,总经理提出了公司发展的三个问题;第一,如何随时了解产品的市场走向;第二,如何减低库存风险;第三,如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病:信息资源整合力度不够。

  古人云:“工欲善其事,必先利其器”。计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过富友软件与依文集团信息化工作小组,双方一个多月的努力合作,最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤:总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节,建立企业信息闭环。分步实施:第一步,解决企业内部以库存为核心,提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度,周期三个月。第二步,内部成品物流管理自动化,销售网络通路的完善和管理,达到信息流与物流的统一。第三步,建立内部MRPMRPII,实现资金的整体规划;网上电子商务。

  目前,依文公司已完成了第一步的实施工作,系统在网络的平台上运行稳定、良好。并统计整理出一些效应档案,贡献出来,与广大服装企业管理从业者及爱好者一起分享:

  1、总体来说,企业实现较大规模的信息管理,应该与企业的长期规划和管理实践相结合,借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验,双方共同努力,才会达到预期目标。

  2、库存数量经常不准确。经分析,日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生,天龙公司为依文集团搭建内部局域网,建立工作流管理模式,利用系统严密的权限设置,使各业务部门职责分明、协调统一,相应的使部门间的监督管理加强;从前的手工三本帐转变为电脑统一记帐,大大减少了人员重复记帐、统计的工作量,误操作情况基本杜绝。

  3、服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号,并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样,产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性;依文公司在商品管理方面借鉴了天龙公司的“单品管理思想”,就是在整个生产、营销物流环节中,将每件货品细分到品种、款、色、码,这种办法提高了业务人员数据的统计效率,降低了人员误操作,更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算,依文近6000万元的产品库存,通过单品管理,其周转率整体提高30%,货品调拨次数频繁,大大降低滞销品库存,畅销品追单反应速度加快,实现管理效益百万元。

  4、仓库与业务部门间的信息(企业信息化)畅通无比。基本上业务部门想要查到的货品,能实时的了解具体到单个货品在哪个仓库(仓库管理软件),什麽货位,实际库存、帐面库存、在单库存,甚至今后将了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼,串货、断档、短码现象大大减少,销售量比同期有了一定比例的增长,客户满意度也有了很大的提高
 

     
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